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真正的老板只做两件事!

返回列表 来源: 箔特利 发布日期: 2020.11.05

真正的老板只做两件事! 

        虽然现在是人人皆可当老板,但是真正适合做老板的却不足1%! 这些年观察下来,其实90%的人都不适合做老板,它们都是个体户思维,赚点辛苦钱。 当个小老板很容易,当个大老板有点难。但是小老板越做越难,大老板却越做越简单。 凡是大老板,公司虽不见其人,却一直在他的运筹帷幄之中; 凡是小老板,必定事事身先士卒,时刻拯救公司于水火之中; 这种的老板,早晚葬身火海。 老板越乱越忙,越忙越乱 我们的老板,90%都是这种小老板。 他们的状态是这样的: 麻雀虽小,五胆俱全,公司生意不大,人和事很多。老板身兼数职:担任着董事长、又兼任总经理,挂职业务员,客串着会计出纳,将公司内外的大小事务全抓在自己手里,事必躬亲、亲自上阵,这样他才放心。 他们只要一进办公室就被各种事务和人包围,解决问题是要务。所有的活一起送过来,赶紧开会,赶紧弄完,永远都有立马需要干的活,永远都有当前需要解决的问题,永远需要开个紧急会议,两眼一睁忙到熄灯。 而员工们都去做他分配的事,他也知道大家工作量不饱和,也想让大家都跟他一样,千方百计督促大家,但就是调动不了大家的积极性,于是老板抢事干,员工没事干。更有甚者,老板就一忙,员工偷着乐。老板累死,员工闲死。 于是,他们总是一个人在战斗,永远都被围困在“活下去”的阶段,锻炼了一身解决各小问题的本领,对各种疑难杂症都见怪不怪了。 于是他们陷入了陷入越忙越乱,越乱越忙焦头烂额的境地,每天忙似无头苍蝇,还将忙碌的原因归结给外界。 很多老板都明白这个问题,他们也想从繁杂的事务中解脱,让公司迈入系统化运作的大道,于是参加了各种培训班,学会了很多标准化管理流程,然后而是无论多管理模式,都很难实行的下去。 因为中国人太聪明了,什么规则都能绕过,而且各有各的算盘,老板要是一放权,或者弄个民主制度和流程,一段时间下来天都变了。所以他们只能当皇帝,集所有大全权于一身,奏折再多,也得一个个的批阅。,每天忙到三更半夜,活在自我感动中,自以为给员工树立了榜样。 如果一个老板无所不能,公司迟早关门;如果一个老板陷入事务本身,那永远都有解决不了的问题;一个真正的老板从会陷入到具体的事当中,他们总能跳出问题看问题,解决问题。

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