管理的最高境界是“无为而治”

管理的境界是“无为而治” 现代管理学之父彼得·德鲁克认： 管理者的任务不是管理人而是领导人，是发现每位员工的长处，把合适的人放在合适的位置予以培养，激发、释放员工的潜能。 每天盯着员工，催逼他们，是很难将员工的潜能释放出来的。 只有当员工有清晰的目标认同、组织认同，甚至是对老板的认同，才愿意自动自发，全力以赴的去工作。当员工超越你的要求时，那么员工的潜能就释放了。 因此，作为一个管理者，一定要记住：“要把人当人，而不是把人当成机器。” 其实，在实际管理中，很多企业家，还是用的过去的那一套管理方法。所以才会感觉管理很吃力，觉得年轻人很难管理。 老一套的管理模式，显然已经不再不适用于今天了。实际上，管理的境界是“无为而治”。 无为而治，不是不管理，而是转变员工的思维，从被管理转变为自我管理。是一套让员工们自觉自愿，自己激励自己、自己约束自己、自己主动协助同事；各司其职、齐心协力，实现组织目标的管理机制。 因为，没有什么激励，比自己激励自己更强烈； 没有什么约束，比自己约束自己更牢靠； 没有什么协调，比自己协调自己更有效。 人不管，机制管；自己管，管自己；管的少，管得好。因此，一个好的管理者，应该是一个好的游戏规则制定者。 没必要事事亲力亲为，只需要制定好游戏规则，让别人去玩，而玩的结果正是自己想要的。

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