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管理的最高境界是“无为而治”

返回列表 来源: 箔特利 发布日期: 2020.09.20

管理的最高境界是“无为而治” 现代管理学之父彼得·德鲁克认: 管理者的任务不是管理人而是领导人,是发现每位员工的长处,把合适的人放在合适的位置予以培养,激发、释放员工的潜能。 每天盯着员工,催逼他们,是很难将员工的潜能释放出来的。 只有当员工有清晰的目标认同、组织认同,甚至是对老板的认同,才愿意自动自发,全力以赴的去工作。当员工超越你的要求时,那么员工的潜能就释放了。 因此,作为一个管理者,一定要记住:“要把人当人,而不是把人当成机器。” 其实,在实际管理中,很多企业家,还是用的过去的那一套管理方法。所以才会感觉管理很吃力,觉得年轻人很难管理。 老一套的管理模式,显然已经不再不适用于今天了。实际上,管理的最高境界是“无为而治”。 无为而治,不是不管理,而是转变员工的思维,从被管理转变为自我管理。是一套让员工们自觉自愿,自己激励自己、自己约束自己、自己主动协助同事;各司其职、齐心协力,实现组织目标的管理机制。 因为,没有什么激励,比自己激励自己更强烈; 没有什么约束,比自己约束自己更牢靠; 没有什么协调,比自己协调自己更高效。 人不管,机制管;自己管,管自己;管的少,管得好。因此,一个优秀的管理者,应该是一个优秀的游戏规则制定者。 没必要事事亲力亲为,只需要制定好游戏规则,让别人去玩,而玩的结果正是自己想要的。

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